這樣的情況下，不管是短信服務(wù)商還是創(chuàng)業(yè)者都沒有關(guān)注到短信驗(yàn)證碼最重要的一點(diǎn)——速度。

”2011年，樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。但令他意外的是，同樣位置的廣告，2010年35萬，2011年就成了70萬，畢勝覺得太貴了，沒有答應(yīng)，后來參加公開競標(biāo)，結(jié)果這個(gè)位置被別人以800萬成交。

紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個(gè)可能成為其客戶的企業(yè)，在2011年訪問了樂淘。畢勝以前也是這么想的，認(rèn)為只要規(guī)模做得足夠大，物流成本、倉儲(chǔ)成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。意識(shí)到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進(jìn)，畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。

面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善，想明白了兩個(gè)問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。后記賣掉樂淘網(wǎng)后，畢勝很少和圈內(nèi)朋友聯(lián)系，連其最堅(jiān)定的支持者雷軍都不知道他在做什么。

首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務(wù)需要上門配送，物流費(fèi)用占到了10%的費(fèi)用;其次是倉儲(chǔ)成本，占10%費(fèi)用。

”重新再出發(fā)的畢勝，這一次能走出這個(gè)怪圈嗎?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。 1、什么是饑餓營銷?“饑餓營銷”，是指商品提供者造成產(chǎn)品人為地短缺，吊足消費(fèi)者的胃口，讓其購買欲望達(dá)到極點(diǎn)，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求“假象”，維持商品較高售價(jià)和利潤率的目的。

關(guān)鍵點(diǎn)在于產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力，以及如何讓消費(fèi)者感受到供不應(yīng)求的緊迫感。為了在激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)就應(yīng)該貨源充足，每出現(xiàn)一位消費(fèi)者就直接促成其購買行為。

如果只是一味地吊起消費(fèi)者的胃口，會(huì)使一部分消費(fèi)者失去耐心，給其他競爭者有可趁之機(jī)。而消費(fèi)者一旦開始對(duì)某種商品進(jìn)行搶購，所有以前理智的購買心理都會(huì)消失，此時(shí)企業(yè)及時(shí)使用“饑餓營銷”，也會(huì)為其帶來無法預(yù)料的效果。